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凝心聚力,不畏艰辛,务实笃行

2020-06-15



2020年上半年,由于疫情影响,国内经济形势低迷,行业处于艰难时期,在全体佳纳人员的努力下,公司运营大体保持正常。6月5日,雷神钱柜召开2020年经营管理工作大会。 


会上,吴理觉董事长围绕当前形势变化、企业发展方向及工作开展思路等方面做重要讲话,讲话高屋建瓴,统揽全局,对接下来工作提出具体方向和明确指示。




1、加强基础管理、提升修炼内功


重视现场管理,提高质量管理认识,将质量意识贯彻到一线员工,提高质量要求,对出现的质量问题要追责,持续提高质量管理水平,满足客户不断提高的质量要求;加强培训,完善体系管理,不能流于形式,切实用到生产、品质管理中


2、市场逐步明朗,加快项目建设


加快新产线项目的建设;深度思考,全面合理规划新拿土地的项目建设,确保物流通畅,项目建成后要经得住时间的考验;无条件通过重点项目的验收,责任落实到人。



3、树立变革思维,加快发展步伐


 困难是常态,积极图变,克服困难,解决困难;
 构建成本优势,突破现有技术水平,降低产品成本;
 从严要求各级管理人员,充分调动积极性,发挥主观能动性;
 与优质客户建立紧密关系,敏锐把控市场变化,积极应对。


| 延伸学习 |


企业核心理念 董事长语录

企业战略理念


信念 — 坚定信念,强化目标,集中精力,聚焦目标。有颗强大的内心,便能无往而不胜。

意识 — 配合战略,服从战略,顾全大局,减少推诿。具备政治意识、大局意识、核心意识以及看齐意识。

细节 — 精细管理,持续改善,改善现场,环境进步。天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

纪律 — 严明纪律,执行制度;注重执行,奋发有为。制度管事,流程管人。团队打天下,管理定江山。执行力不讲如果,只讲结果。

管理 — 简单管理、高效管理,数据说话、结果大声。大道至简,简单的才是有效的。没有做好就是没有做好,结果不好就是不好。没有任何借口,随便找借口,成功无路口。


雷神钱柜2017年工作年会报告





企业核心价值


始终坚持精细化管理,练内功、降成本、全员全岗全流程降本,打造成本优势;
始终坚持只做前驱体,专业专注,拓展上游,重视供应链,打造专业优势;
始终坚持重视现场,简单高效管理,完善微创新,鼓励大胆创新,挑战不可能,培养企业改善力,打造管理优势;始终坚持技术创新驱动,打造技术优势;
始终坚持结果导向、绩效导向、效益导向原则,数据说话,结果大声,打造效益优势;
始终坚持品牌建设原则,诚信经营,开放合作,文化引导,受人尊敬,打造品牌优势。

雷神钱柜2018年工作年会报告



佳纳十五年来形成的特有企业文化关键词:专注主业、稳健经营、持续改善、以人为本、打造品牌。企业经营过程中坚持持续改善进步的经营理念,并鼓励“微创新”、“挑战不可能” 等特色企业文化活动持续开展下去,这些持续进步的文化理念是佳纳最宝贵的财富!佳纳始终在传承,在未来的岁月中会创造其应有的价值!





雷神钱柜2019年工作年会报告






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